2020欧洲杯赔率集团召开2020年上半年工作总结 及下半年工作安排会议

2020年715日,集团公司在三楼会议室召开2020年上半年工作总结及下半年工作安排会议。工控集团副总经理祝千金、经营管理部高级经理李双平,集团公司全体领导班子、部门及子公司负责人参加了会议。会议听取了各公司、各部门今年上半年工作及下半年工作安排的汇报。万由顺董事长做了总结发言,并安排部署了下半年工作。现将讲话摘要刊发,请集团公司全体领导班子成员、各部门及各子公司认真学习领会,贯彻落实。

 

千方百计稳存量,全力以赴拓增量

一、上半年主要工作

到目前为止,实现复工复产率100%,各公司保持“零”感染;产品销售逐月提升,原料贸易再创峰值;纱线生产突破前高,织造水平稳中有升;投资润联顺利落地,技改项目相继投产。生产经营稳中有增,为努力完成年度经营目标奠定了坚实基础。

(一)销售引领抓重点

营销公司紧急动员、主动出击,确保与市场的联系不断,与客户的沟通不停。一方面通过网上办公,争取稳住订单,同时及时启动订单转内的拓展;另一方面通过顺丰紧急发货,同时借力外地合作产能,尽最大努力维护订单销售。纱线产销率连续两个月过百,总的来讲是一个稳步上升的趋势。销售收入也是逐月提升后续订单、后续销售有望进一步同步增加。

原料贸易板块承担着服务生产、扩大规模、增加盈利的多重担子,最先开始了居家办公模式。一方面为纺织自用、外协加工锁定资源,努力降低采购成本;另一方面通过引进人才套期保值等工具,不断拓展贸易品种创新贸易模式,努力扩大规模增加盈利。

(二)降本增效攻难点

今年以来,纺织公司结合创建“四个一流”活动,深化全面预算管理,抓住降本关键环节,通过实施“一个方案年度降本增效方案”,实现“一个提升(产量水平提升)、三个下降(单位用棉量下降、整体用工下降、单位产品工费下降)”。

(三)项目落地增亮点

1、并购上海润联,实现优势叠加并购完成后的第一个月,上海润联便实现开门红。

2、善于化危为机,防护产品投产3月,服饰公司成功取得武汉市市场监督管理局一类医疗器械产品备案;4月,一次性防护口罩生产线投产;5月,首批KN95口罩成功交样;5月底,第一批达到95+标准的熔喷无纺布正式下线;10万级净化车间建成;6月,完成二条熔喷无纺布生产线的投产。目前,余下的两条熔喷无纺布生产线正紧锣密鼓进行安装,预计本月内全部安装完成。

3、抢抓时间进度,染整项目试生产华立染整技改项目3月底恢复施工,经过2个多月的艰苦努力,6月份转入试生产阶段。

二、存在的主要问题

一是盈利能力不强。二是纱布的生产水平有待进一步提升。三是新项目生产有待完善、销售需要大力拓展。

三、下半年工作安排

下半年,受疫情后期和汛情渍水的双重影响,市场恢复缓于预期,经营拓展、特别是增量拓展将大受影响。需要我们进一步强化“生于忧患”的危机意识,进一步强化“担当作为”的责任意识

(一)做好誓夺胜利的思想准备

一要增强信心。党中央的英明决策、工控集团的大力支持、全体员工的艰苦努力、企业上半年的经营成果是我们坚定信心的来源,新项目的拓展是我们坚定信心的有力支撑。

二要统一思想。正确认识面临的困难、挑战,做好过“紧日子”的准备,进一步增强忧患意识、危机意识,做到“图之于未萌,虑之于未有”

三要担当作为。优胜劣汰、物竞天择,唯有担当作为,才能在激烈的竞争中,困难的局面中,立于不败之地。

(二)做好誓夺胜利的工作准备

努力把“千方百计稳住存量,全力以赴拓展增量”转变成我们的具体举措,转变成我们的共同行动,在不断变化的形势中,捕捉商机,抢抓机遇,实现目标。

稳住存量就是要千方百计挖掘存量资产的潜力,尽力减少疫情带来的影响。原料贸易要当仁不让的挑战30亿元的目标;营销公司要大力推进上下游联动,挖掘产业链协同的潜力,努力完成9亿元的既定目标;各生产企业要把生产水平的提升,作为降本增效的主攻方向,更加积极主动的向产品要效益。

拓展增量则是要全力以赴开拓新的市场、努力发挥投资效应,真正形成新的利润增长点。

1、熔喷布的市场拓展,决定了项目的成败。一方面,非织造公司要进一步提高产品质量,向99+的标准看齐,为提高产品附加值和满足海外市场需求打基础;一方面营销公司要充分发挥贴近市场的优势,担当起全新销售渠道拓展的重任。首批出口韩国订单的交付,希望成为非织造公司持续发展的良好开端。

2、润联公司要在6月份盈利的基础上,借力2020欧洲杯赔率产业链和资金支持,做好既有业务的延伸和新业务的拓展工作。既有的床品系列要通过不断开发新产品引领和提高2020欧洲杯赔率纺织新品研发能力,新业务的拓展要充分发挥2020欧洲杯赔率全产业链的优势,为产品销售开辟新的渠道。

3、华立公司要加速物流系统、自动染料输送系统和信息化系统的完善,确保早日实现达产达标,加快形成新的经济增长点。

4、纺织公司要借力宜家合格供应商的评审要求,倒逼完成IWAY等相关认证,要借力高档面料订单的要求,倒逼纱线品质、织造生产水平的进一步提升,推动坯布品种的结构调整和档次升级

5、裕泰华公司要加大新业务模式的探索的力度,积极推进棉纱期货交割厂库建设和纱线期现套保交易,力争取得棉纱期货交割业务的突破。裕泰华公司还要在现有贸易品种的基础上进一步拓展,同时,切实做好新棉上市的控货及业务模式的探索,力争规模和效益的同步增长。

6、营销公司作为生产的龙头,要从两个方向发力。一个方向是坚定不移走高档品质发展之路,就是要从无到有,攻克高档市场,引导产品的结构调整、档次升级。前期智能化高档纱线产品、客户的定位已经有所收获,现在高品质服装面料的订单也是一个验证。一个方向是持之以恒走资源整合发展之路,就是要从小到大,提高市场占有率,要发挥产业链协同和2020欧洲杯赔率企业品牌优势,大力加强两个驻外办事处的整合,大力推进纱线贸易、品牌面料两个项目部建设,拓展销售规模,完成销售目标。

7、服饰公司要竭尽全力,牢牢抓住防护用品需求的契机,大力拓展防护用品的生产销售,一举扭转亏损局面。

同志们,危难时刻,方显担当本色;困难叠加,更需斗志加倍!我们将带领2020欧洲杯赔率全体员工逐项落实工作措施,以实际行动诠释:“担当作为”,誓夺疫情防控和生产经营“双胜利”。


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