2020欧洲杯赔率——2020欧洲杯赔率集团召开4月办公会暨二季度工作计划研讨会

2020年4月14日,在集团公司三楼会议室召开4月办公会暨二季度工作计划研讨会。工控集团副总经理祝千金、经营管理部部长杨光,集团公司全体领导班子、部门负责人参加了会议。与会人员认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要指示精神,会议听取了各公司、各部门一季度工作情况及二季度工作计划的汇报,听取了重点项目进展情况的汇报,听取了下沉社区、转产防疫、宣传报道等抗疫工作情况的汇报,研究部署二季度工作计划及工作任务安排。万由顺董事长做了点评和总结发言,现将讲话摘要刊发,请集团公司全体领导班子成员、各部门及各子公司认真学习领会,贯彻落实。

发扬连续作战精神,夺取“双胜利”

自新冠肺炎疫情防控工作开展以来,2020欧洲杯赔率集团认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神及湖北、武汉省市委总体部署,按照工控集团党委的工作要求,把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务,不断强化组织领导,压实防控责任,主动靠前作战,以实际行动践行初心使命、体现责任担当。

23日,自武汉暂时关闭离汉通道以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,经过艰苦卓绝的抗击疫情阻击战,武汉、湖北乃至全国的疫情传播基本得到阻断,疫情防控工作取得了阶段性重要成效。

2020欧洲杯赔率集团从受命伊始,就迅速成立了2020欧洲杯赔率集团疫情防控领导小组,统筹规划、强力指挥集团内部的疫情防控工作。经过组织动员、爱心捐赠、下沉社区、申报转产、特殊安抚、复工复产等艰难而又充满期待的70余天,到4月8日,武汉按下重启键,2020欧洲杯赔率人同上千万武汉人一道终于从“至暗”回到了“光明”。在此期间,公司班子成员以身作则、党员干部率先垂范、普通员工冲锋陷阵,还有一些党员、职工自动请缨,有的居家办公,有的外地返汉、有的夫妻同行,他们不畏危险、不惧艰难、不讲条件、不计报酬,用自己的行动,诠释了什么是家国情怀,什么是逆境坚守,什么是共克时艰,什么是浴火重生!在此,我代表2020欧洲杯赔率集团向全体2020欧洲杯赔率人表示崇高的敬意和衷心的感谢!

一场“疫情”大考来临,2020欧洲杯赔率集团全力以赴做好疫情防控各项工作,切实履行国企社会责任以初心使命奋力书写疫情防控的满意“答卷”。但我们必须清醒认识到,我们还没有完全取得抗疫阻击战的决定性、全面性胜利。从全球来看,疫情风险巨大;从全国来看,“外防输入、内防反弹”压力巨大;从市场来看,订单撤销、需求萎缩既成事实;从企业来看,防控费用有增无减,生产成本额外增加,防控和复产互相牵制,生产和经营大受影响。特别是前期签订订单执行的不确定性,近期订单签订价格大幅下降的趋势,给企业的经营带来巨大不确定性和潜在亏损的可能。可以这样说,疫情防控的后期也是我们面临生产经营巨大压力的开始,我们对生产经营面临的困难局面要有充分的认识,对还要继续共克时艰要有充分的思想准备。

同时,我们更要看到,今年是决胜脱贫攻坚和全面实现小康社会的关键之年,党中央已经颁发了夺取疫情防控和统筹社会经济发展的号令,国家发出了更加积极的财政政策、稳健的货币政策的信号导向,各省市也相继出台了降税减费的优惠,全国进一步加大新基建项目投资,进一步加快复工复产步伐的力度,疫情危机带来的防护用品市场井喷的机遇,抗疫阻击战的阶段性重要成效带给我们的启示和希望,初步的胜利让我们只能选择信心和坚韧。同样还是要用我们的行动,努力去克难攻坚,努力把因为疫情造成的损失影响降到最低,努力完成今年的生产经营目标任务。

    下一步工作安排

一、 提高站位、坚定信心

全体领导班子成员及各级领导干部要深入学习、坚决贯彻习近平总书记的重要指示精神,特别是4月8日中央政治局常务会议上再次强调的“防控工作绝不能放松”的要求,把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和要求上来。坚决抓好各项疫情防控工作,积极稳妥推进复工复产,积极争取省、市政府的政策支持。一方面,我们要坚定必胜信心,克服麻痹、松劲情绪,慎终如始,继续配合社区,守好疫情防控的第一条纺线。另一方面,我们要坚定完成年度经营目标、完成技改项目的信心,要进一步提高站位、夯实责任,扎实推进各项工作落实,进一步加快工作进度,加大工作力度,为企业发展提供内动力。

二、梳理思路、明确目标

梳理思路,首先要对当前形势有一个总体判断。重要政治局常务会议指出:面对严峻复杂的国际形势和世界经济形势,我们要坚持底线思维。什么是底线思维?就是作最坏的准备,争取最好的结果。前期的疫情防控是这样,当前的复工复产,特别是经营目标的完成更是这样。

明确目标,就是要坚持企业转型发展的目标不动摇,坚持今年生产经营目标不动摇。我们要在危机中找机遇、求发展,掌握工作的主动权;要抓紧解决复工复产面临的困难和问题,力争把疫情造成的损失降到最低限度;特别要加大市场拓展力度,妥善处理好订单变化、订单不足带来的影响,牢牢把握住原料大幅下跌的重大机遇,切实做好原料、产品经营计划和调度实施。生产上要充分把握当前气候,努力在提升生产水平、开源节流、提质增效上下功夫,推动年度任务目标落地。

三、突出重点、统筹兼顾

各公司、各部门要突出工作重点。一个是“常态化疫情防控”,一个是全面复工复产。常态化疫情防控是党中央对当前及今后一段时间疫情防控的总体判断,也是我们复工复产后疫情防控的重点,我们要有清醒的认识,相应的准备和措施。全面复工复产是企业完成经营目标的支撑。各公司、各部门要按照年度经营目标任务,提前筹划,制定针对性的有力举措,努力完成今年的经营目标任务。纺织公司智能化项目、纺纱、织造项目要完成正式验收;二楼的产品调整、布机的产品升级要尽早完成。华立公司要进一步加快技改进度,力争5月份实现试生产,6月份达产。集团公司要抓紧推进收购上海润联公司相关事宜,争取工控支持和帮助,争取4月份摘牌、5月份完成收购。服饰公司要按照新一轮战略规划的要求,结合转产防护用品的技改,努力实现经营质量的稳定改善。裕泰华公司要为生产成本的降低全力以赴,营销公司要为生产订单的衔接全力以赴。经营的龙头作用,原料的关键作用都要为集团年度目标任务的完成做贡献。

集团工会要按照工控党委的要求,切实履行桥梁作用,关心职工困难,做细做好抗疫一线职工的慰问工作。

集团人力资源部要积极稳妥推进激励机制的改革,把年初确定的适当提高员工收入的目标付诸实施,要通过工作绩效的改善,实现企业、员工一起发展。

集团经济运行部要特别强调安全生产。各公司要压实安全生产主体责任,深入排查安全隐患,认真落实安全整改,确保企业职工和财产安全。

集团办公室要持续做好宣传报道工作。挖掘身边的先进集体、先进个人,进一步传播正能量、鼓舞全体员工更好的投入常态化疫情防控和复工复产工作。

集团财务资产部、战略管理部要主动作为,抓住政府出台的一系列扶持政策的机会,积极争取落实减税降费政策,金融服务、项目申报、技改补贴的政策。

各公司、各部门要进一步增强危机感、紧迫感,进一步增强使命感、责任感,紧紧围绕集团年度经营目标,同心协力,砥砺奋进,为全面实现年度经营目标不懈努力!


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